Análisis y definición de elementos de innovación para la mejora de un sistema de gestión ambiental de una empresa metal-mecánica

Abstract

En México, la industria metalmecánica es una de las más importantes, al ser reconocida como proveedora de maquinaria y herramientas. Por la naturaleza de sus procesos y procedimientos, esta industria se considera como de mediano impacto ambiental. La generación y el manejo de los residuos peligrosos son dos de sus problemas principales. El uso inadecuado de una variedad importante de insumos y sustancias tóxicas o peligrosas, resulta en la generación de sólidos impregnados. La legislación ambiental aplicable es aún poco conocida y aplicada en el interior de las empresas. El interés y la participación de la sociedad en temas ambientales, ha orillado a las empresas a emprender acciones para disminuir su impacto negativo, tal es el caso de la implementación de sistemas de gestión ambiental. En el presente trabajo de investigación, se buscó analizar y definir los elementos clave, para mejorar el sistema de gestión ambiental de una empresa del ramo metalmecánico. A través de la aplicación del ciclo de mejora continua (con sus etapas: “planear, hacer, verificar y actuar”), se caracterizaron los aspectos ambientales significativos de la empresa y se delimitó el área de estudio. Como resultado de la investigación, se encontró que son la falta de capacitación y el desarrollo de mejores prácticas y controles operacionales, los orígenes de los problemas ambientales que enfrenta la empresa. Si bien, para alcanzar el éxito en la implementación de un sistema de gestión ambiental no existe un único camino, se necesita de una constante propuesta de acciones y opciones para su mantenimiento. A través de la presente investigación, se plantean diversas recomendaciones, que de acuerdo al análisis realizado en cuanto a las actividades, características y aspectos ambientales de la industria metal mecánica, se consideraron oportunas de aplicar para fomentar una cultura de mejora continua.

In Mexico, the metalworking industry is one of the most important, being recognized as a supplier of machinery and tools. By the nature of its processes and procedures, this industry is considered to be of medium environmental impact. The generation and management of hazardous waste are two of its main problems. Improper use of a significant variety of toxic or hazardous inputs and substances results in the generation of impregnated solids. The applicable environmental legislation is still little known and applied within companies. The interest and participation of society in environmental issues has encouraged companies to take action to reduce their negative impact, such as the implementation of environmental management systems. In this research work, it sought to analyze and define the key elements, to improve the environmental management system of a company in the metalworking sector. Through the application of the continuous improvement cycle (with its stages: "plan, do, verify and act"), the significant environmental aspects of the company were characterized and the area of study was delimited. As a result of the research, it was found to be the lack of training and the development of best practices and operational controls, the origins of the environmental problems facing the company. While there is no single path to achieving success in implementing an environmental management system, a constant proposal of actions and options for its maintenance is needed. Through this research, various recommendations are proposed, which according to the analysis carried out regarding the activities, characteristics and environmental aspects of the mechanical metal industry, were considered appropriate to apply to promote a culture of continuous improvement.